Emotionale Empathie im Change Prozess? „Nichts ist unmöglich!“
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Der Geschäftsführer eines im Umbruch befindlichen Unternehmensbereichs verschiebt seine Teilnahme an der Betriebsversammlung nicht nur […]
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In Unternehmen geht es um die harten Fakten von Technologien, Kennzahlen, Profit. Da ist für Sozialromantik kein Platz. Die Ansicht, dass
Unter den häufig genannten Ursachen für Misserfolg von Change Prozessen sticht das kollektive Unverständnis der Verantwortlichen für die Funktionsbedingungen der Führenden
Rollen im Change Management Von Prof. Dr. Klaus Eckrich Es ist eine Sache, wenn Führungskräfte die Vorbildrolle wie ein Mantra
Wie ein kleiner Stups gute Entscheidungen auslösen kann Change Manager und Change Berater befassen sich seit Jahrzenten mit der Frage,
Was Sie unbedingt wissen sollten, bevor Sie in den nächsten Change starten Der „sense of urgency“ ist ein echter Evergreen
Klassische Change-Modelle – Einfache Antworten auf schwierige Fragen Change, Transformation, Transition – welchen Titel Sie der Veränderung Ihrer Organisation auch
„All organisations are in transformation because the world is in transformation“ (Sean Miller 2017). Das Zitat macht deutlich, dass sich die
Über Führung und Navigation in Zeiten permanenter Veränderungen Um die ständigen Veränderungen bewältigen zu können, sind Führungskräfte extrem gefordert –
Wie Sie Change-Management in einer VUCA-Welt erfolgreich gestalten Change – was bedeutet das eigentlich noch in einer Arbeitswelt, die dem